Visita de Guy Sorman y presentación de su libro: “China: el imperio de la mentira”.
En el encuentro que se llevó a cabo en nuestras intalaciones, Sorman hizo una breve descripción de su motivación para escribir sobre lo vivido en China, también explicó a los concurrentes la realidad económica de China, develenado entre otras cosas que este país posee una economía pobre y que su dirigencia es conciente de esto. Además comentó la gran concentración de poder y opresión del partido comunista hacia la población.
En una segunda parte del encuentro Sorman se permitió hablar de la Argentina, donde destacó su sorpresa al ver un país muy distinto al que conoció en los 80. Dijo que ve una Argentina que ha progresado política, económica y socialmente; que hay un gran fortalecimiento de la democracia. También destacó dos grandes avances económicos, como lo son el ser pioneros mundiales en la utilización de la siembra directa, haciendo un campo científico; y el gran despliegue de la actividad turística, aunque reconoció que en esta materia aún falta concientización para comprender que es una gran industria que debemos seguir desarrollando.
ENCUENTRO CON STEPHEN GOLDSMITH
El pasado lunes 26 de Marzo tuvimos la visita del Profesor de Harvard, Stephen Goldsmith, quien supo ser junto con Rudolph Giuliani integrante del grupo asesor de George W. Bush.
En el encuentro el catedrático estadunidense habló de las relaciones de su país con la República Argentina, como asi también de la situacion actual de la Ciudad de Buenos Aires y estableció un paralelo con la experiencia de New York. Por otra parte expresó su postura con respecto a los servicio públicos y su adminitración. Entre sus principales ideas estuvieron:
# Los problemas de Buenos Aires son los mismos de todo el planeta. Por caso, el tránsito es un caos y el transporte funciona mal porque el gobierno no fija estándares y si los fija no los hace cumplir.
# Lo que sugerimos es que el gobierno controle el cumplimiento de los compromisos asumidos por los privados. En este sentido, hay ejemplos de éxitos y fracasos espectaculares.
# Creo que, por caso, Estados Unidos debería seguir el ejemplo de la Argentina, concesionando por peaje muchas más rutas que requieren de enormes inversiones.
# Es verdad que el sistema de peajes fue un fracaso absoluto en México (las empresas quebraron, devolvieron las concesiones, etc.) pero eso pasa cuando no se monitorea. La inversión privada no garantiza el éxito. Hay que poner peajes razonables y el producido aplicarlo a dar servicio.
# ¿Qué pasa si los funcionarios no controlan como deben? Seguramente serán castigados por los electores.
# Los controles deben ser estrictos; ese estándar lo impuso Rudolph Giuliani en Nueva York; ejercía controles semanales sobre sus funcionarios, y echaba al que no cumplía los objetivos.
# El tema central es la «accountability» (ser responsable de lo que se hace). Las inspecciones y -sobre todolos inspectores deben ser creíbles.
# ¿Si el éxito de Giuliani se debió a la bonanza que atravesó Nueva York cuando fue intendente? Es una buena pregunta… Lo que hizo fue nombrar funcionarios « responsables» y elevar los estándares de lo que Nueva York iba a tolerar en sus calles. Fue muy agresivo en sacar a los criminales de la calle.
# Por eso creo que mucho de la bonanza inmobiliaria de Nueva York se generó justamente por la seguridad que brindó Giuliani: la gente creyó que la ciudad tenía futuro, que el bien había ganado la batalla: los fondos de inversión no habrían comprado si los vendedores de crack hubieran tenido el control.
# Estados Unidos está entrando en un período en que se producirá un gran número de jubilaciones: 50% de los actuales empleados públicos se retirarán durante la próxima presidencia.
# Hoy la tecnología es tan buena que pueden lograrse enormes avances y al mismo tiempo reducir el número de empleados.
# Ni privados ni estatales: los servicios públicos en las ciudades deben ser una combinación de ambos sectores; el Estado debe adjudicar y controlar que el concesionario cumpla con lo que prometió.




